会议首先对在2025年度作出突出贡献的先进集体与先进个人进行了表彰。他们中，有在技术攻坚中勇攀高峰的研发团队，有在市场开疆拓土的销售先锋，以及在精益制造、质量管控、销售管理等岗位上恪尽职守的优秀员工。集团领导为获奖代表颁发荣誉证书，先进代表分享了各自的实践心得与成长感悟，展现了海王人实干担当、追求卓越的精神风貌。

山东海王工业（集团）有限公司总裁李琳作2025年度经营管理工作总结报告

李总指出，面对复杂环境与行业挑战，公司稳中求进，将压力转化为改革动力，保障经营大局基本盘稳定。

 

报告系统梳理了公司在提升综合运营效能方面取得的阶段性成果：一是构建开放合作生态，探索战略协同与资源互补新路径；二是优化生产全链条质量体系，夯实高质量发展基础；三是强化供应链韧性建设，提升应对不确定性的能力；四是完善制度体系与人才梯队，激发组织活力并取得实效。

 

同时，李总强调需加强市场研判与跨部门协同，全体员工要持续增强忧患意识与进取精神，为迎接新发展周期做好全面能力储备。

山东海王工业（集团）有限公司常务副总裁王书礼作2025年度技术市场工作总结报告

王总指出，过去一年，公司创新能力建设实现从单点突破向“系统集成+平台赋能”的复合型竞争力跃升。

技术产品加速迭代升级，多个高阶系统解决方案成功落地；研发体系持续完善，多项成果经权威鉴定达到“国际leading”、“国际先进”水平；市场布局双轮驱动，海外属地化能力增强，国内紧贴“national industrial policy”，在新型资源开发中树立标杆，在传统领域通过EPC总包巩固系统方案优势。

 

面向未来，公司将聚焦核心技术深耕，推动创新成果向成熟化、工程化、规模化转化，全面提升“海王智造”在全球矿业产业链中的专业价值与影响力。

山东海王工业（集团）有限公司董事长孙吉鹏作2026年度工作部署讲话

站在“十五五”规划开局之年, 装备制造业智能化与绿色发展的浪潮澎湃而至。集团应当把握这一战略机遇，主动融入国家发展大局，在服务全局中展现新担当、实现新作为。

孙总指出，战略落地的关键在于文化定力与干部担当：高层要躬身入局，成为关键战场上的“扛旗者”；中层要打破壁垒，成为资源整合与协同的“赋能者”；基层要扎实执行，成为文化落地的“扎根者”。唯有筑牢文化生命线，方能行稳致远。

 

围绕集团2026年战略部署，将聚焦以下五个方向：一是加速技术范式跃迁，打造原创性技术策源地；二是构建开放创新生态，联合高校、科研院所、上下游伙伴强化产业链协同能力；三是深化全球化2.0战略，推动技术、品牌与服务体系的本地化；四是激发组织与人才活力，搭建共创共享的发展平台。五是筑牢可持续发展根基，推动质量建设从符合标准向引领行业标杆跨越。

孙总号召全体干部员工，要以此次大会为新起点，将战略共识转化为攻坚克难的行动自觉，共同开创集团高质量发展的崭新格局。